Пришло время изменить ситуацию, если:

Вы единственный человек, заинтересованный в процветании вашей компании?

Ваши приказы не выполняются вовремя или вовсе не выполняются?

Вы доделываете работу за своих подчинённых?

Вы измотаны стрессом?

Сотрудники ушли домой, появилось время поработать?

С ростом компании вам приходится работать все больше и больше?

Забыли, когда последний раз были в отпуске?

Вы получите ответы на следующие вопросы:

Как добиваться выполнения поставленных задач?;

Как правильно распределять ключевые функции в компании?;

Как повышать ответственность и компетентность сотрудников?;

Как получать от сотрудников решения, а не проблемы?;

Какие инструменты управления способны вывести ваш бизнес на новый уровень?

Александр Александрович Высоцкий- главный консультант и основатель компании “Высоцкий консалтинг”, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект по внедрению инструментов управления "Школа владельцев бизнеса". Автор книг «Обязанности владельца компании» и «Оргсхема. Как разработать структуру компании».

Начав свою деятельность в 1994 году как создатель компании МакЦентр (дилер Apple Inc.), Александр Александрович создал две успешных производственных компании (ООО “Герольдмастер”, ООО “БэйджМастер”), подготовил  десятки руководителей, а затем  пришел в консалтинг. С 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Создал в 2005 году компанию “Высоцкий консалтинг”, которая с 2009 года предоставила консалтинг болем 300 компаниям малого и среднего бизнеса в России, Украине и Казахстане. После завершения проекта, эти компаниидемонстрируют значительный рост дохода и прибыли, в среднем на 30-100% в год. На семинарах и тренингах обучил более 2000 владельцев компаний. Он говорит об этом так:

«Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».

 Сейчас Александр готовит квыходу третьюкнигу обосновныхбизнес-процессах в компаниях для малого и среднего бизнеса, расширяет количество филиалов компании в СНГ и работает над открытием филиала в Нью-Йорке.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

основные проблемы руководителей и способы их решения;

шкала знания;

составляющие управления, которые должен знать каждый руководитель;

основные функции владельца;

ключевой закон повышения ответственности

шкала мотивации, инструменты повышения мотивации;

что такое компетентность и как ее повышать;

как получать от сотрудников решения, а не проблемы;

идеальная организация, как построить компанию работающую как часы;

три главные составляющие управления.

РАСПИСАНИЕ СЕМИНАРА

Дата проведения:  20-21 февраля

Время проведения: с 10.00 до 18.00

Место проведения:  Тюменский ТЕХНОПАРК, ул. Республики, 142, Учебная аудитория на 50 мест

Организатор:  компания VISOTSKYCONSULTINGTYUMEN

Телефон для справок:(3452) 530-428,  529-779