Как бороться с вялотекущим системным кризисом? Понимать логические взаимосвязи между симптомами системного кризиса и действиями менеджмента. Уметь анализировать бизнес с помощью количественных и качественных методов и прогнозировать состояние. Уметь формировать антикризисные программы. Уметь принимать превентивные меры в благоприятные периоды жизни компании и преддверии следующего системного кризиса.
"Рост на падающих рынках: антикризисное управление предприятием: Диагностика. Экономика. Управление ростом".
- Основные внутренние причины развития кризиса на предприятии
- Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе
- Практикум: экспресс-метод поиска и диагностики системных причин проблемы
- Механизмы предупреждения ошибок и сбоев в управлении
Разработка решений по выводу предприятия из состояния кризиса
- Разработка структуры и базовых решений антикризисной стратегии
- Защита интересов собственника и активов компании
- Преодоление кадровых рисков: саботаж, злоупотребления, воровство, ошибки
- Выявление и использование резервов в управлении финансами
- Повышение кредитоспособности и привлекательности компании в глазах инвестора
- Настройка отношений с поставщиками и подрядчиками
Настройка маркетинга и продаж в периоды кризисов
- Процесс работы с клиентом – диагностика ошибок
- Как сократить потери клиентов в воронке продаж
- Как расширить целевую аудиторию и привлечь новых клиентов
- Практикум: разработка антикризисной системы мотивации продавцов
Работа с командой: выдающиеся результаты обычных людей
- Мобилизация ресурсов – основной фокус внимания руководителя и владельца
- Вовлечение команды в процесс антикризисного управления
- Преодоление сопротивления в коллективе
- Корректировка системы мотивации, нацеленной на результат
- Внедрение принципа малых улучшений – настройка микроменеджмента
Информация о тренере:
Язовских Антон Владимирович,руководитель Института моделирования бизнеса «Мастер» (ООО «Группа Венчурных Инвестиций»), эксперт в области запуска и развития инвестиционных проектов, бизнес-тренер Русской школы управления (г. Москва), заместитель Председателя тюменского регионального отделения «Деловой России», член экспертной группы Агентства стратегических инициатив в Тюменской области, член экспертного совета Фонда Инвестиционное агентство Тюменской области. Руководил и принимал участие более чем в 100 проектах для предприятий различных отраслей по вопросам систем управления, инвестиционного проектирования и привлечения инвестиций.
Стажировка в рамках гранта «Экономическое развитие – качественное управление»: Fox Valley Technical College, Appleton, WI, США. Обучение лидерству – Франция.
Автор ряда научных и популярных публикаций (часть представлена на портале Международного сообщества менеджеров E-xecutive).
Участие по предварительной регистрации.
