Рост на падающих рынках: антикризисное управление предприятием

22.11.2016

Как бороться с вялотекущим системным кризисом? Понимать логические взаимосвязи между симптомами системного кризиса и действиями менеджмента. Уметь анализировать бизнес с помощью количественных и качественных методов и прогнозировать состояние. Уметь формировать антикризисные программы. Уметь принимать превентивные меры в благоприятные периоды жизни компании и преддверии следующего системного кризиса.

"Рост на падающих рынках: антикризисное управление предприятием: Диагностика. Экономика. Управление ростом".

Семинар для представителей малых призводственных компаний.
 
24 ноября 2016 — Тюмень — 10:00-18:00. Практика, опыт, идеи, решения.
 
Внимание! При оплате до 17.11.2016 включительно  - специальная цена 1000 руб. (90% обучения для вас уже оплачено Региональным центром инжиниринга Тюменского технопарка).
 
Как бороться с вялотекущим системным кризисом? Понимать логические взаимосвязи между симптомами системного кризиса и действиями менеджмента. Уметь анализировать бизнес с помощью количественных и качественных методов и прогнозировать состояние. Уметь формировать антикризисные программы. Уметь принимать превентивные меры в благоприятные периоды жизни компании и преддверии следующего системного кризиса.
 
Диагностика состояния бизнеса и определение резервов его стабилизации, развития
  • Основные внутренние причины развития кризиса на предприятии
  • Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе
  • Практикум: экспресс-метод поиска и диагностики системных причин проблемы
  • Механизмы предупреждения ошибок и сбоев в управлении

 

Разработка решений по выводу предприятия из состояния кризиса

  • Разработка структуры и базовых решений антикризисной стратегии
  • Защита интересов собственника и активов компании
  • Преодоление кадровых рисков: саботаж, злоупотребления, воровство, ошибки
  • Выявление и использование резервов в управлении финансами
  • Повышение кредитоспособности и привлекательности компании в глазах инвестора
  • Настройка отношений с поставщиками и подрядчиками

 

Настройка маркетинга и продаж в периоды кризисов

  • Процесс работы с клиентом – диагностика ошибок
  • Как сократить потери клиентов в воронке продаж
  • Как расширить целевую аудиторию и привлечь новых клиентов
  • Практикум: разработка антикризисной системы мотивации продавцов

 

Работа с командой: выдающиеся результаты обычных людей

  • Мобилизация ресурсов – основной фокус внимания руководителя и владельца
  • Вовлечение команды в процесс антикризисного управления
  • Преодоление сопротивления в коллективе
  • Корректировка системы мотивации, нацеленной на результат
  • Внедрение принципа малых улучшений – настройка микроменеджмента

 

Информация о тренере:

Язовских Антон Владимирович,руководитель Института моделирования бизнеса «Мастер» (ООО «Группа Венчурных Инвестиций»), эксперт в области запуска и развития инвестиционных проектов, бизнес-тренер Русской школы управления (г. Москва), заместитель Председателя тюменского регионального отделения «Деловой России», член экспертной группы Агентства стратегических инициатив в Тюменской области, член экспертного совета Фонда Инвестиционное агентство Тюменской области. Руководил и принимал участие более чем в 100 проектах для предприятий различных отраслей по вопросам систем управления, инвестиционного проектирования и привлечения инвестиций.

Стажировка в рамках гранта «Экономическое развитие – качественное управление»: Fox Valley Technical College, Appleton, WI, США. Обучение лидерству – Франция.

Автор ряда научных и популярных публикаций (часть представлена на портале Международного сообщества менеджеров E-xecutive).

Участие по предварительной регистрации.

Сервисы